想成为优秀的中高阶运营,你必须具备的5个运营思维,用户在什么场景下有什么需求

想成为优秀的中高阶运营,你必须具备的5个运营思维,用户在什么场景下有什么需求

一个优秀的运营,在某些思维方式上是否也存在一些与普通人不同的思维方式? 有个产品转运营岗的朋友说,他们产品经理这个岗位,在某些思维方式上,优秀的产品经理和其它普通人是存在着显著差别的。 比如: 在做C端产品时,优秀的产品经理一切问题都会...

一个优秀的运营,在某些思维方式上是否也存在一些与普通人不同的思维方式?

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有个产品转运营岗的朋友说,他们产品经理这个岗位,在某些思维方式上,优秀的产品经理和其它普通人是存在着显著差别的。

比如:

  1. 在做C端产品时,优秀的产品经理一切问题都会回到“用户在什么场景下有什么需求”为原点来思考产品的问题。
  2. 在做B端产品规划时,都会回到“业务问题诊断、产品整体方案设计、产品细节方案设计、技术开发测试”这个思考框架内思考产品问题。

朋友说完后问我,一个优秀的运营,在某些思维方式上是否也存在一些与普通人不同的思维方式?

我想了很久,发现的确是存着一些思维层面的东西,优秀的运营与普通人之间是存在着显著差别的。

我这里想到的大概有5个:

  1. 流程化思维;
  2. 利润意识思维;
  3. 第一性原理思维;
  4. 模型思维;
  5. 系统思维。

以上分类不是绝对,不是唯一,也不是标准。

我再次强调,以上分类不是绝对,不是唯一,也不是标准。

接下来我一个个地讲。

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